Ich übernehme Führungs- und Beratungsverantwortung in Wachstums- und Transformationsphasen. Mein Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung von Marketing, Daten, Performance und Organisation, damit aus Wachstum messbare Skalierung wird.
Entwicklung skalierbarer Strukturen für Marketing, Daten, Produkt und Organisation, von KPI-Logik bis zur Teamstruktur. Strategien, Prioritäten und Entscheidungen werden eindeutig und nachvollziehbar. Performance wird systematisch steuerbar.
Klarheit in Verantwortlichkeiten, Entscheidungswegen und Führung, damit Wachstum nicht in Komplexität erstickt. Ziele, Rollen und Schnittstellen werden so gesetzt, dass Execution stabil bleibt, auch im Change.
Datengetriebene Systeme, die Transparenz schaffen, Effizienz steigern und Wachstum ökonomisch absichern. Performance-Systeme, die CAC, LTV und Budgets steuerbar machen.
Initiativen entfalten nur dann nachhaltige Wirkung, wenn Strategie, Systeme und Menschen ineinandergreifen.
Auswahl an Stationen & Mandaten.
Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Struktur und operativer Umsetzung mit Schwerpunkt Marketing. Mein Fokus liegt auf Klarheit – in Entscheidungen, in Organisationen und in Wachstumslogiken.
Hamburg · CMO & Interim & Advisory · International
KPI-Frameworks, Forecasting und Budgetallokation – Performance (Marketing) wird strukturell steuerbar und entlang klarer wirtschaftlicher Zielgrößen geführt. Dazu gehört eine belastbare Experimentier- und Fehlerkultur, die Lernen systematisch ermöglicht statt Unsicherheit zu erzeugen.
Strategische Verzahnung von Marketingkanälen entlang des Funnels und datengetriebener Attributionsmodelle – mit konsistenter Messlogik, Priorisierung und klarer Performance-Verantwortung.
Tracking-Setups, Data Warehouses, Reporting-Strukturen, KI-Tools und Performance-Infrastruktur – als technisches Fundament für Transparenz, Skalierung und belastbare Entscheidungen.
Klar definierte Ziele nach OKR, Rollen, Schnittstellen und Routinen – damit Teams Performance verantworten, priorisieren und nachhaltig liefern können.
CAC, LTV und Budgetentscheidungen sind transparent und wirtschaftlich fundiert.
Marketing-Kanäle arbeiten entlang einer gemeinsamen Wachstumslogik – nicht in isolierten Optimierungsschleifen.
Marketing, Produkt, Daten und Operations folgen einer abgestimmten Ziel- und Entscheidungslogik – Reibung, Doppelarbeit und Kosten sinken.
Skalierung erhöht Output und Effizienz – nicht Komplexität und Fixkosten.
Strategische Entscheidungen werden schneller und fundierter getroffen.
Entscheidend ist nicht das Format, sondern dass Struktur entsteht: klare Verantwortlichkeiten, belastbare Datenlogik und ein Operating Model, das Wachstum in Skalierung überführt.
Übernahme von Führungsverantwortung als CMO, COO oder in vergleichbarer Rolle. Fokus auf Stabilisierung, strukturelle Neuordnung und nachhaltige Skalierung.
Typisch, wenn Tempo da ist, aber Klarheit, Routinen oder Schnittstellen fehlen.
Regelmäßiges Sparring mit Geschäftsführung oder Führungsteams. Schärfung von Strategie, Priorisierung der Hebel und Strukturierung von Wachstumsinitiativen.
Typisch, wenn Orientierung und Fokus wichtiger sind als zusätzliche „Manpower“.
Analyse von Marketing-, Daten- und Organisationsstrukturen – inklusive KPI-Logik und Tooling, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
Ergebnis: ein konkreter Maßnahmen- und Umsetzungsplan für mehr Transparenz, Fokus und Skalierbarkeit.
Wenn KI Design, Code und operative Aufgaben übernimmt, wird Struktur zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Nicht die Tools differenzieren, sondern das Zusammenspiel von Menschen, Systemen und Entscheidungslogik.
Sind Ihre Strukturen darauf vorbereitet?
Agentic AI wird keine Silos respektieren.
Marketing, Produkt, Daten und Operations müssen architektonisch zusammenarbeiten, sonst optimieren wir nur isolierte Teilbereiche.
Ist Ihr Operating Model darauf ausgelegt?
Wachstum ist selten das Problem.
Die eigentliche Herausforderung ist, Strukturen zu schaffen, die Dynamik tragen, ohne Komplexität zu produzieren.
Wo entsteht in Ihrer Organisation unnötige Reibung?
Diskurs willkommen.
discuss@alexholm.de