Growth needs
Architecture.
Ich bin Sparringspartner und Mentor für Geschäftsführerinnen und Führungskräfte in Wachstums- und Transformationsphasen. Im Zusammenspiel von Marketing, Daten, Produkt und Organisation helfe ich, Strategie, Prioritäten und Entscheidungen zu schärfen, damit aus Wachstum skalierbarer Erfolg wird.
Positionierung
Ich arbeite an der Schnittstelle von Wachstum und Struktur, wo Dynamik in Skalierung überführt werden muss.
Für Geschäftsführerinnen und Führungskräfte in digitalen, marketinggetriebenen Geschäftsmodellen – von Medien und Plattformen bis zu datengetriebenen Consumer-Produkten –, die an einem Punkt stehen, an dem Wachstum nicht mehr an der nächsten Kampagne oder dem nächsten Feature scheitert, sondern an fehlender Struktur: unklaren Prioritäten, wachsender Komplexität zwischen Marketing, Daten, Produkt und Organisation, und Entscheidungen, die nicht mit dem Tempo mitgewachsen sind.
Ich helfe, aus dieser Dynamik eine Architektur zu machen, die trägt: klarere Prioritäten, robustere Entscheidungen, Systeme, die zusammenspielen statt nebeneinanderher zu laufen, und Teams, die wissen, wer wofür verantwortlich ist – damit Wachstum nicht an Komplexität erstickt, sondern zu skalierbarer Substanz wird. Dabei arbeite ich am System, nicht nur im System.
15+ Jahre Führungsverantwortung für Marketing, Daten und Produkt in digitalen Medien- und Plattformgeschäften – bei DIE ZEIT/ZEIT Online ebenso wie international bei Softonic und im Ad-Tech-Geschäft von AOL/Advertising.com. Ich kenne den Punkt, an dem Wachstum kippt, aus eigener Verantwortung, nicht aus der Beobachterrolle.
Alexander Holm · Sparringspartner & Mentor · Hamburg · International
Womit ich arbeite
Architektur, Systeme und Menschen.
Growth- & Performance-Governance
KPI-Frameworks, Forecasting und Budgetallokation machen Performance strukturell steuerbar und entlang klarer wirtschaftlicher Zielgrößen führbar, auf einer belastbaren Datenbasis. Das Ergebnis: CAC, LTV und Budgetentscheidungen werden transparent und wirtschaftlich fundiert.
Wachstums- & Kanalarchitektur
Strategische Verzahnung von Marketingkanälen entlang des Funnels und datengetriebener Attributionsmodelle sorgt für konsistente Messlogik, Priorisierung und klare Performance-Verantwortung. So arbeiten Kanäle als Flywheel entlang einer gemeinsamen Wachstumslogik – nicht in isolierten Optimierungsschleifen.
Operating Model & Leadership
Klar definierte Ziele nach OKR, Rollen, Schnittstellen und Routinen ermöglichen es Teams, Performance zu verantworten, zu priorisieren und nachhaltig zu liefern. Marketing, Produkt, Daten und Operations folgen dann einer abgestimmten Ziel- und Entscheidungslogik.
Menschen & Zusammenarbeit
Struktur wirkt nur, wenn Teams sie tragen. Ich arbeite mit Führungskräften und Teams daran, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg zu verbessern – mit klaren Erwartungen und einer Kultur, in der Feedback und Verantwortung selbstverständlich sind.
Perspektiven